集团党委书记、董事长曾范涛到汪清调研时强调指出：要围绕“双主业”，聚焦森林资源经营和森林绿色健康产业；要围绕做强做优“4+1业务板块”，研究转型发展，做大做强森工产品；要围绕职工幸福做文章，想方设法提高职工收入，提升职工的幸福感、获得感和安全感。

2024年是极不平凡的一年，是国有企业全面深化改革的关键一年，是集团上下重组整合、融合化合的重要一年。

　　征途漫漫，唯有奋斗。在新的战略机制、新的发展要求、新的时代背景下，汪清抢机遇谋发展，抓管理求突破，团结带领广大干部职工，全面贯彻落实集团“双主业”发展战略，奋楫争先，实干笃行，在探索资源更好、产业更优、管理更精、民生更实、优势更强的发展新路上，实现了保利润、稳增长的既定目标，奋力开启了汪清林区绿色转型高质量发展的新征程。

聚焦森林资源经营产业

让生态建设底蕴更加厚实

　　森林资源是森工企业赖以生存的基础，森林资源的培育和管护是实现林业可持续发展、加强生态环境建设的根本保障，是森工企业必须长期坚持的战略性任务和根本性目标。

通过完善机制有效保护森林资源。以生态建设“大保护”“大修复”为目标，创新建立“林长+”协作机制，林长制从“全面建立”到“全面见效”升华。集聚合力，同向发力，组织巡林800余人次，开展宣传7次，森林资源的“水库、粮库、钱库、碳库”功能不断增强。

通过强化措施加快培育森林资源。推进良种繁育和良种苗木培育，全年苗木存圃量达到3000万株，出圃量495万株；高质量完成后备资源培育5713.5公顷，森林抚育1000公顷。

通过精准施策科学防治森林病害。 以靶向施治，行之有效的防治举措，精准治理6210.63公顷的小蠹虫灾害疫情，各项防治环节无缝衔接，没有错采漏采一株饵木目标树，切实担负起生态保护修复的重大政治责任。

聚焦森林绿色健康产业

让转型发展步伐更加稳健

 保护和经营森林资源是我们发展壮大森林绿色健康产业的重要前提，依托技术、品牌、科技优势，做强做优绿色转型健康产业项目是实现森工企业可持续发展的重要方向。

依托资源优势拓宽研学旅游模式。 组织开展了5期集林业、邮政、象帽舞、冰雪文化为一体的汪林“小虎豹”亲子研学活动，签署了《延吉市气象局汪清科普研学战略合作协议》。兰家大峡谷国家森林公园实现旅游产业综合性收入约15万元。

依托地域优势推进土地增减项目。秉承“大汪清”理念，进一步深化政企融合，在保证辖区内各类土地面积平衡的基础上，高质量完成汪清城乡建设用地增减挂钩五期项目，实现收入5278万元。

依托林下优势推动生态价值转化。争取红松果材林基地建设和天然林次生林质量精准提升推广示范项目资金80万元，在合理范围内发包创收68.5万元，发放创业贷款补贴232万元，充分调动了广大职工发展创业致富热情。全年实现全民创业产值3009万元，林下经济产值17160万元。

聚焦深化三项制度改革

让企业创新发展更具活力

　　高质量、全覆盖推进三项制度改革向纵深推进，真正建立健全管理人员“三能”机制是提升森工企业发展活力和竞争力的必要举措，是建立健全企业市场化经营机制的重要环节。

定岗定编定责人人都有位置。 以精干高效为宗旨，优化资源配置，完成总部机构改革，科学设定15个总部部门，144个岗位编制，各岗位职责清晰，每个人都找到了自己的位置，实现了“对接沟通顺畅、协作有序紧密”的高效运作机制。

选优选贤选绩人人都有动力。通过全体起立、竞聘上岗、优中选优，公平公正选拔154名管理人员，竞聘上岗率达90%以上。一人一表绩效考核评价结果的刚性运用，为全员能上能下、提升人力效能搭建了平台，激发了全员竞争提升的动力和活力。

严抓严管严控人人都有目标。从年初开始，坚持规范经济运行调度，细化分解全年任务，明确目标、落实责任，压缩企业运行成本，定期复盘分析企业运营关键数据，加强审计监督和财务监管，及时评估风险、预判不足，补齐短板，确保了全年经济运行稳健向好。

聚焦林区总体安全治理

让和谐发展基础更加坚实

　　林区总体安全涉及‌保护生态环境、维护生态平衡、保障职工群众生命财产安全和维护林区社会稳定，科学有力有效的治理和管理对促进企业经济高质量发展具有重要意义。

坚决抓牢保护森林资源的安全红线。公司全年投入200余万元，加强森林防火装备和安全管理设施，全面构建森林防火源头管控体系，实现了47年无重大森林火灾目标。高质量用好国债资金，千方百计保质量，攻坚克难抢进度，574.84公里的森林防火应急道路建设项目主体工程基本完成。

坚决守牢职工生命财产的安全底线。进一步夯实安全生产工作基础，扎实开展安全生产治本攻坚行动，全面提升党政领导统筹发展和安全的能力，深化提升从业人员安全技能培训，持续开展重大事故隐患动态清零，确保了林区职工群众的生命财产安全。

坚决筑牢保障林区稳定的安全防线。积极开展“平安林区”创建活动，变上访为下访，主动回应职工诉求，实现了到省进京零上访目标。进一步深化警企、院企、检企联动机制，防范化解重大风险能力和协作保障林区总体安全能力得到全面提升。

聚焦提升职工幸福指数

让民生福祉内涵更加殷实

　　建设中国式现代化新林区，民生为大。企业发展是为了职工群众，发展成果也应由职工群众共享。一项项暖心之举，一件件民生实事，都是为了职工群众过上更加幸福的生活。

职工人居环境得到多样性改善。 始终坚持以职工群众为中心的工作导向，把民生好事办好办实。累计投资36.49万元改造了金沟岭、沙金沟等6个林场居民楼职工宿舍电路、更换了电热板、维修了排污系统，地区和林场的基础设施建设日臻完善。

群众社会保障得到多渠道落实。充分发挥工会帮扶救助作用，通过争取政策与企业帮扶，落实了困难职工、困难家庭、低收入人群社会救助优抚。免费为2446名在册职工开展健康体检，投入25.3万元走访贫困职工和慰问一线职工，投入386.1万元为在册、离退休职工发放福利。

职工群众收入得到多元化增长。紧紧围绕职工幸福做文章，积极推行在岗职工全员参与后备资源培育、森林抚育等生产活动，想方设法提高职工收入，全年人均多元化收入达3600元。职工群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。

聚焦固本强基引领赋能

让党旗在林区高高飘扬

　　2024年，公司各级党组织始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，坚持党建引领聚合力、服务中心促发展，为推动汪林高质量发展提供了坚强政治保障。

党委主体责任更加突出。认真履行党委前置程序，严格执行党委常委会议事规则，高质量召开公司民主生活会、基层组织生活会。召开专题议党会议10次，综合议党会议22次，落实“第一议题”制度32次，研究企业重大经营决策131件，专题研究解决党建工作事项94件，为职工群众办实事办好事9件。

党纪学习教育扎实开展。坚持座谈讨论与专家讲座相结合、个人自学与集中学习相结合，举办专题读书班5次，开展专题学习6次，召开支部书记座谈会2次，各基层党支部充分利用“三会一课”开展党纪学习120次，党支部书记讲专题党课48次，实现了党纪学习教育沉浸式、全覆盖。

干部队伍建设不断强化。实施人才兴企战略，完善选拔、优储、培养机制，动态更新优储正、副场级优秀年轻干部141人，完成优秀年轻干部储备。选培3名优秀干部到上级部门锻炼，招聘上岗10名应届大学毕业生。严把党员队伍“入口关”，新发展党员25名，预备党员转正16名。

党风廉政建设不断加强。加强对“一把手”和领导班子监督，认真履行“一岗双责”，开展以案为鉴、以案促改活动，组织领导干部观看省纪委警示教育片，健全完善监督执纪问责体系，严格落实中央八项规定精神，严肃查处腐败问题和不正之风，营造了风清气正的政治生态。

党建工作载体不断丰富。进一步推动“林海党旗红”党建品牌创建活动，党建工作与植树造林、安全防火、封山禁牧、环境整治、人虎冲突等企业中心工作深度融合。公司总部6个支部120余名党员领导干部、入党积极分子栽植红松苗120余公顷11万余株。与此同时，意识形态责任充分落实，企业形象对外影响扩大，群团组织建设蓬勃发展。

　　功崇惟志，笃行致远。汪清将在集团公司的坚强领导和亲切关怀下，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，坚定不移地贯彻执行集团“双主业”发展战略部署和“4+1”业务板块布局，创新思维、攻坚克难，不断提升自身的核心竞争力，为集团的稳健前行和全面发展贡献汪林力量。