5月17日，汪清召开四月份经济运行分析会，总结公司四月份经济运行情况，分析形势、查找不足，研究对策，引导公司广大干部职工进一步理清思路、压实责任，为圆满完成全年目标任务奠定基础。公司党委书记、管委会主任杨喜强出席会议并讲话。

会上，公司资产财务部部长徐美娟就四月份经济数据及生产经营情况进行了分析汇报；对各类资金运行状况及面临的问题，进行了详细说明和客观预判。

会议指出：企业发展是以人为本，公司经营的目标是既要履行好生态保护职责，也要提升企业民生效益和人文水平。近年来，公司落实职工收入可持续增长机制，职工民生福祉显著提高。要在增加薪酬待遇的同时，建立良好的系统管理机制，激励职工振奋精神，提升综合素质和业务水平，引导职工以更加饱满的工作热情和更加务实的工作举措在推动集团“双主业”发展战略中贡献汪林力量。

会议强调：在集团重组改革的新形势和背景下，要充分认识森林资源经营、深化企业改革，重塑管理体制，将压力与挑战转化为推动公司绿色转型高质量发展的强劲动力。主管领导要带领部门分析谋划年度工作任务的推进措施，要善于抓住主要问题，重点突破，合理安排，有序有效推动工作落实，为决胜“双过半”，实现全年目标任务奠定良好基础。

会议要求：要正视问题、认清形势，坚定工作信心。理性分析自身发展优势与不足，既要以十足的闯劲韧劲，积极贯彻新发展理念，也要以心怀谨慎、行稳致远的态度，规避防范各类风险，稳妥推进各项工作落实见效。要聚力发展，积蓄动能，提升工作水平。各业务主管部门要密切沟通协调，做好重点工作和相关岗位业务技能培训工作；基层各单位、总部各部门负责人既要管好业务，也要增强“传帮带”意识，提振职工精神面貌，精进工作能力水平，确保高质量完成各项工作，促进公司持续有力向前发展。要注重节点，把握进度，推动工作落实。公司各部门要做好上下级的纵向沟通，畅通信息渠道，提升联络服务效能，对工作完成情况进行阶段性总结分析，及时反馈工作中存在的问题，部门之间做好横向协调，提升沟通效率，确保信息对称。

公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议。（供稿：郎磊）